2026年10月27日下午，学校在行政楼201会议室召开教学工作例会，校长闫金龙、副校长林邓伟出席会议，各院部院长、分管教学的副院长及教务处全体工作人员参加会议。会议由副校长林邓伟主持。
会议首先由教务处副处长李维娜汇报《焦作大学教育教学项目资助和奖励管理办法（修订）》修订情况，并传达省教育厅关于职业院校专业建设与产业发展适配服务平台数据填报通知。教务处副处长张彦锋汇报《焦作大学竞赛管理与奖励办法（修订）》修订情况以及世校赛培育、承办申报相关工作，并向教材工作委员会提请审议 “十五五” 校级规划教材（2026年度）。
接着教务处处长司国斌汇报教学评估专家反馈意见及后续整改任务分工，同时提出任务落实要求，要求各牵头部门提高认识、强化组织、明确压实责任，确保整改工作见行见效。
随后林邓伟对各学院2027年度实验室建设项目预算申报工作进行安排部署，明确相关工作要求，并在会上强调各院部要对拟申报的2027年度教学实训室建设项目按照优先次序进行排序，对申报项目进行充分调研与论证，确保申报项目科学、合理、可行。
在听取了大家的发言后，闫金龙首先肯定了此次会议务实高效，同时还提出以下四点意见：一是要看清发展大势，回答好我们要办成什么样的学校。要立足焦作，服务河南，主动融入地方的重点产业群。二是抓住关键环节，把学院工作的重心真正落实到人才培养。院长要抓教学、抓专业、抓教师、抓学生成长。教师要在实践中成长，要有解决实际问题的能力。三是坚持开放办学，把产教融合从“签协议”做成“共同干”。产教融合是职业教育的生命线。校企合作不能只看企业，真正的合作，是企业愿意投入时间和资源，学校能够帮助企业解决问题，学生能够真正在实际场景中提升能力。四是要强化责任担当，以务实作风带动学院发展。学校发展规划能否落地，关键看学院有没有行动。学院发展能否取得突破，关键看院长有没有思路，有没有担当。
最后，闫金龙提出了三点期待：一要心中有全局。各学院院长要把学院工作放到学校的整体布局和地方产业的需求问题去谋划。二要手中有实招。认真梳理学院最有基础的优势，最突出的短板，最需要学校协调的事项，形成发展目标、重点项目、责任分工三张清单。三要肩上有责任。坚持学术规范和廉洁底线，管好经费、项目、设备以及实习实训的安全。
